“创了N多次业从来没赚过利润的创业者，圣经是不真诚的。

尽管无桩共享单车业务仅占永安行收入的0.05%，欧尼成本的0.01%，却占据了招股书的大量篇幅。2012年9月，教夹睫机构投资人上海福弘投资2,000万元，持有10%的股份。

在招股书中，毛更永安行也表示目前还没有客户因为共享单车的兴起而撤销订单。从业绩上看，圣经就算没有共享单车概念，这也是一家足够优秀的公司。从2016年12月开始投放，欧尼到报告期末的12月31日，不到一个月的时间，永安行的共享单车业务贡献了36.8万元的收入。

永安行作为传统公共自行车服务行业的龙头代表，教夹睫在这个共享单车迅速扩张的时期冲击上市，机遇和挑战都很突出语音识别、毛更自然语言理解等技术要产品化商业化落地目前还看不到苗头。

在国内，圣经BAT等巨头占有者最大的用户群与数据，圣经它们可以用深度学习的算法，在大数据的基础之上，更好的应于广告的推荐以及内容平台的信息流算法推荐。

国内BAT，欧尼前两年的共同战略还是连接与生态战略，转眼间，都在给自身贴AI标签了。世界平面设计日1963年4月27日宜：教夹睫展现优秀设计，举办庆典活动。

复活节2017年4月16日宜：毛更品牌借势，用产品最复活节彩蛋，给更多的人带来喜悦和快乐。宜：圣经举办为名人庆生活动，促进粉丝联谊，带动产品销售。

同时可借助段子手薛之谦的首部电影做借势营销，欧尼扩大品牌知名度。宜：教夹睫接棒免费午餐，以#免费午餐十六年#为话题，借助微博微信平台进行转发，每转发一次就为更多的贫困儿童捐了一次免费午餐。